:::商品內容介紹
器識-張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
  • 器識-張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
  • 器識-張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
商品編號 21300707
賣場編號 7741421

器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

建議售價$380
79$300
賣貴通報
60利率 每期 50元起
分期表
  • 作 者: 商業周刊
  • 出版社: 商業周刊
  • 出版日: 2018 年 5 月 24 日
配送
數量
  :::放入購物車
特別推薦



內容簡介:


深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道,他的變與不變
精選《商業周刊》30年深入報導.完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂


解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障
追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀


三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功
東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪

深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學
獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記
經典專訪——最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊


1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。
追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。

【本書特色】

◎教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司?

◎三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?

◎器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

◎張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。

◎4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

序跋:


睥睨群雄 台灣唯一

◎文/金惟純(商周集團創辦人)

  初見張忠謀先生,是ㄧ九八六年,在一場閉門的財經論壇中,與會者包括部長及知名企業家,但最睥睨群雄、被眾星拱月的,就是張忠謀。當時我剛從海外返台,對台灣比較生疏,就悄悄問旁邊:那位是何許人?得知他是工研院長後,我又問:工研院長比部長大嗎?得到的答案是:不是工研院大,是張忠謀大!

  後來在某宴會中遇到張先生,他很親切的和我寒暄,然後突然冒出一句:你在商業周刊的專欄我都有看, 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間,過了約五分鐘,張先生特意走向我,說:我想了一下,應該改為百分之百同意!

  這件事不久之後,我接到邀約,赴台積電董事會發表演講,親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態,其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO,當然,睥睨群雄、眾星拱月的,仍是張忠謀!

  這些近身接觸,讓我看到一位事業以台灣為基地的人物,竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界,令人嘆為觀止!舉目濤濤,唯張忠謀先生一人爾!

【前言】以終為始三十年

  張忠謀先生對台灣的重要性和影響力,是身為台灣最大雜誌媒體的《商業周刊》,最關注的人物之一。在他宣布交出經營棒子的重要時刻,我們專注整理這三十年理解、觀察與近身採訪張先生的報導與相關紀錄,一方面回顧台灣半導體產業起步發展的關鍵年代,一方面更是向這位「台灣半導體教父」致敬。

  書名為《器識》,我們認為這是最足以代表張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次表示,擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」,這包括了格局、胸襟和見識,也包括企業家運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此,而他,也做了最好的演繹。

  本書分成五大篇章,第一篇從人物切入,以〈將台灣推向世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的台積電,一路打敗英特爾、三星,站上半導體製造的世界顛峰,也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一章中,整理多篇軼事和記者的觀察,不論於公於私,治學或治理,不難看出張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質,表裡如一。

  張忠謀先生平日低調不愛受訪,但他所有為台積電做出的策略行動,必然是科技界關注的焦點。本書第二篇回顧張忠謀這三十年來的重要戰功,從魄力興建台灣第一座十二吋晶圓廠,帶動台灣晶圓製造產業大躍升;到高明協調飛利浦,讓這家當時的最大外資股東完美釋股,而不致衝擊台積電股價;再到二??九年決定回任執行長,拍板三大改造策略,讓台積電在金融海嘯之後,得以在市場快速攻城掠地。最後,他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單,再度證明他的智慧與謀略。

  第三篇集合了張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或出席論壇的發言觀點。後者包括二??七年與二?一五年,分別與奇異(GE)集團前執行長傑克.威爾許(Jack Welch),以及美國聯準會前主席柏南奇(Ben Shalom Bernanke)的兩次對談。專訪中則與我們談了有關誠信的價值、獨立思考的重要性以及企業領導人的課題等,都是張忠謀一向重視的議題。

  第四篇也是獨家內容,從一九九八年九月起到九九年一月,張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程,課堂中「張教授」從台積電經營實戰、半導體產業發展,講到世界經濟局勢,中間穿插了個人對時事的點評,也透露許多個人心境的轉折。《商業周刊》全程跟進上課,以我們的理解和心得,整理出精髓。這十二篇「隨堂筆記」,描繪出張忠謀對企業領導和公司治理的理念,對照他領導台積電三十年的作為,會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念,以及把理念具體落實的深耕不懈,也是一份難得的經營者心得筆記。

  最後一部分,我們回顧張忠謀最早從二??二年起,第一次具體談到台積電未來的交棒計畫;二??五年第一次把執行長大位交出去,到二??九年重掌兵符。之後,二?一二年起正式啟動完全交棒三部曲的過程。每一次接班的重大決策,他都接受了《商業周刊》的獨家專訪。張忠謀先生曾不諱言有「摸著石頭過河」的忐忑心情,如今已圓滿完成接班任務,然而綜觀這幾次專訪紀錄,更能體會要把這麼大的一家企業交棒出去,是多麼大的責任,而他對接班問題的思慮和觀點,值得所有面臨接班挑戰的企業,深思參考。

  透過和台積電誕生於同一年的《商業周刊》,三十年來的同步記錄和報導,讀者將會發現,張忠謀先生非常早就以「讓台積電成為世界級企業」為目標,以終為始的不斷朝目標邁進,並且真的實現了。「以終為始」,說起來容易,但其間不知經過多少考驗,或許也只有領導者才能真正體會其中的箇中況味。藉此書,向張忠謀先生致敬,也期待藉由本書的啟發,學習台積電的願景和志氣——成就一家具有制高點的世界級企業。

目錄:


睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一——張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父——領導台積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性——你不知道的張忠謀

Part II【戰功】三十年長征里程碑
大口咬下蘋果——One Team軍團逆襲三星
回任改造六百天——三大擴張策略讓台積電再進化
飛利浦完美釋股——台積電公司治理關鍵一役
天下第一廠——晶圓代工霸業奠基

Part III【格局】器與識的世紀對話
獨立專業經理人——教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道
貧富不均如何解?——世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問
領導者的兩難——世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談
最壞發生時 也要輸得起——經典專訪1▼如何面對不確定的時代
別像留著別人屁股印的坐墊——經典專訪2▼獨立思考的重要性
好的道德,就是好的生意——經典專訪3▼談台積電的誠信價值

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講 願景、文化與策略——企業最重要的三大根基
第2講 觀察、學習、思考與嘗試——經理人應該培養的終生習慣
第3講 拉掉不必要的層級——金字塔組織與流體型組織
第4講 得到權力前 要先當責——權責關係與領導人的角色
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場——談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力——從董事會和CEO的良好溝通談起
第7講 讓員工全心投入的激勵因子——比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果
第8講 考核是為了「塑造」員工——績效制度與人才培育
第9講 不同產品有不同學習曲線——談研發投入、成本與市場競爭
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝——在既有市場和新市場的競爭策略
第11講 建立公司五大競爭障礙——成本、技術、法律、服務與品牌
第12講:我的使命感就是要經營世界級企業 ——堅持走一條難走的路

Part V【傳承】四千天完全交棒學
老兵不死,只是凋零——前奏▼參考英特爾模式分階段放手
謀定而後動——變奏▼第一次卸任執行長
摸著石頭過河——首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊
「器識」決勝——二部曲▼共同執行長進入接棒區
給台灣下一輪經濟的備忘錄——終章▼雙首長新組合上路
未來十年 三大挑戰——尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律
▲ 收起內容▼ 展開特別推薦
商品規格
:::商品規格說明
  • 作 者: 商業周刊
  • 出版社: 商業周刊
  • I S B N : 9789867778284
  • 頁 數: 288
  • 規 格: 17cm×22cm
  • 裝 別: 平裝
  • 印 刷: 雙色
  • 出版日期: 2018 年 05 月 24 日
▲ 收起內容▼ 展開商品規格
商品保證
  • 保固服務:若商品本身瑕疵或運送過程產生瑕疵,我們提供15日鑑賞期服務(包含例假日),請於取貨後2~3天再至訂單查詢頁面點選“我要退貨“的連結,直接線上填寫退貨單 ,詳情請參考退貨詳細辦法
  • 顧客諮詢服務中心:本站客服中心。
▲ 收起內容▼ 展開商品保證
商品運送
  • 免運費。
  • 我們所提供的產品配送區域僅限於台灣本島(外島地區的朋友請利用台灣親友地址做為收貨地址)。
  • 在確認交易條件無誤且有庫存後,[宅配]將於您付款完成後約1-3個工作天內送達,[超商取貨]將於您訂購完成後約2-3個工作天內送達,貨到門市後將簡訊通知您。
  • 若選擇超商取貨,請於指定期限內至門市付款取貨,如有多次未取紀錄,未來將無法使用超商取貨進行訂購。
  • 預購/訂製等特殊商品將依網頁說明時間出貨。
▲ 收起內容▼ 展開商品運送
購買說明

遊戲軟體商品說明

  • 提醒您請注意使用時間,避免遊戲沉迷。
  • 如遊戲軟體以購買遊戲點數[卡]、虛擬遊戲幣或虛擬寶物作為付費方式者,應標示其付費內容及金額。請消費者注意其付費內容及金額、遊戲部分內容或服務是否需另行支付其他費用。

發票寄送

  • 發票將在付款完成、出貨後開立,將會email通知您,更多詳情可參考「電子發票流程說明」,紙本發票請參考發票常見問題
  • 發票金額是扣除您使用購物金或福利金折抵後的自付額。若您使用信用卡紅利或福利金後訂單金額全額折抵,將不另行開立發票。

售後服務

  • 若您收到的商品有瑕疵或異常問題,想更換商品(限相同商品),請參照換貨詳細辦法
  • 您所購買的商品依法享有十天內無條件退貨的權利,請參考退貨詳細辦法

客服中心

  • 有關購買、付款及運送方式的更多說明,請參考服務說明,如仍有問題歡迎聯繫客服中心
▲ 收起內容▼ 展開購買說明
:::放入購物車

放入購物車

商品已放入購物車
您的購物車共有0件商品,共計0元(折扣前)

加入追蹤清單

商品已加入追蹤清單
您的追蹤清單共有0件商品